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サステナビリティ委員会

当社は2021年12月に、取締役管理本部長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しました。気候変動に関する事項を含むグループ全体のサステナビリティの実現に向けた重要事項はサステナビリティ委員会が審議し、取締役会に報告されます。また、サステナビリティ委員会は、気候変動リスクへの対応及び事業機会について体制を整備し取り組みを実施し、気候変動について審議した事項を少なくとも年1回以上取締役会に報告し、取締役会の監督を受けます。

（a）短期・中期・長期のリスク・機会の詳細

当社グループは、環境課題に係るリスクは長期間に渡って、自社の事業活動に影響を与える可能性があるため、適切な検討対象期間において検討することが重要であると考えています。当社グループは、当期事業年度、３期間の2022～2024年度、2030年度 を見据え、気候変動がもたらす異常気象等の物理リスク、政府による政策規制の導入、および市場ニーズの変化等の移行リスクの検討を行い、検討の結果特定したリスク・機会は、当社グループの戦略に反映し、対応しています。

当社グループにおける気候関連リスクと機会の検討期間の定義

【期間と定義】

• 短期：当期事業年度
• 中期：2022～2024年度まで（3期）
• 長期：2030年度まで

（b）リスク・機会が事業・戦略・財務計画に及ぼす影響の内容・程度

当社グループは、気候変動が当社グループに与えるリスク・機会とそのインパクトの把握、および2030年時点の世界を想定した当社グループの戦略のレジリエンスと、さらなる施策の必要性の検討を目的に、シナリオ分析を実施しています。
シナリオ分析では、国際エネルギー機関（IEA）や、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）が公表する複数の既存シナリオを参照の上、パリ協定の目標である「産業革命前からの全世界の平均気温の上昇を2℃未満に抑える」ことを想定したシナリオ「2℃以下シナリオ（1.5℃を含む）」、および新たな政策・制度が導入されず、公表済の政策・規制が達成されることを想定した世界の温室効果ガス排出量が、現在より増加するシナリオ「４℃シナリオ」の２つの世界を想定しました。
重要マテリアリティである「脱炭素社会の実現」に向け、当社グループの事業活動について、上記シナリオを前提に、気候変動がもたらす影響を分析し、その対応策を検討し、当社グループの戦略レジリエンス（強靭性）を検証しています。

【参照した既存シナリオ】

• 2℃以下シナリオ
  「Sustainable Development Scenario（SDS）」（IEA、2019、2020年）
  「Representative Concentration Pathways （RCP2.6）」（IPCC、2014年）
  「SR1.5」

• 4℃シナリオ
  「Stated Policy Scenario（STEPS）」（IEA、2019、2020年）
  「Representative Concentration Pathways （RCP6.0、8.5）」（IPCC、2014年）

【シナリオ毎の世界観】

2030年時点を想定した2℃以下シナリオおよび4℃シナリオにおける当社グループの事業および財務への影響

2つのシナリオにおける当社グループのリスク・機会とそれらに伴う事業および財務への影響の概観は下記の通りです。なお、事業および財務への影響の大きさは表中のH、M、Lの3段階で定性的に表示しています。

（c）関連するシナリオに基づくリスク・機会および財務影響とそれに対する戦略・レジリエンス

当社グループは、２℃以下シナリオおよび４℃シナリオのいずれのシナリオ下においても、中長期視点から高い戦略レジリエンスを強化していきます。そのため、事業戦略や中期経営計画において、マイナスのリスクに対しては適切な回避策を策定する一方、プラスの機会に対しては、マーケット変化へ積極的に対応する等、新たな成長機会の獲得を目指してまいります。

関東地区事業所の移転による水害回避

当社グループでは、老朽化が進んだ関東地区事業所を2022年8月に移転しました。移転前の所在地は台東区のハザードマップにおいて、荒川が氾濫した場合の浸水深0.5m～3.0m未満の地域に該当していましたが、新たな移転場所（文京区大塚５丁目）は浸水区域外となっています。屋上には太陽光パネルを設置し、ESG 経営の一環として環境負荷低減を図ります。

「WIN Heart Gate」の稼働によるサプライチェーンにおける効率化実現とレジリエンス確保

当社グループでは2022年11月に、東京羽田空港近くに新しい物流拠点「WIN Heart Gate」が竣工しました。WIN Heart Gateは当社グループが進めている「物流改革」の要となる施設で、将来的には首都圏の営業拠点9か所をカバーし物流効率化を図ることが可能となります。
WIN Heart Gateは主要な医療機器メーカーの物流拠点の近くあり、これまでの医療機器の物流を変えていきます。具体的には各メーカーの物流拠点からそれぞれ個別に各営業所に配送されていた医療機器を当社グループ自らがミルクラン方式で集荷し、WIN Heart Gateから直接医療機関に納品します。こうすることで配送コスト低減や製品配送の効率化につながります。
また、商品は2F以上に配置し、水害等が発生した場合においても影響を最小限に抑えます。さらに屋上には太陽光パネルを設置し、ESG経営の一環として環境負荷低減を図ります。加えて新しい基幹システムおよび物販管理システムの開発も並行して進めており、2023年初めからのトライアル運用を経て、2024年11月頃から稼働する計画です。こうした取組みを業容の拡大と収益性改善につなげてまいります。

WIN Heart Gate

WIN Heart Gate 稼働後の物流効率化イメージ

（a）気候関連リスクの特定・評価プロセスの詳細、重要性の決定方法

当社グループでは、環境課題に係るリスクについては「サステナビリティ委員会」に報告されます。サステナビリティ委員会は、環境課題に係るリスク（気候関連リスクを含む）について詳細に検討を行い、重要なリスクと機会について特定を行っています。

（b）重要な気候関連リスクの管理プロセスの詳細、優先順位付けの方法

当社グループでは、上記のプロセスを経て、重要と評価された気候変動に伴うリスクと機会について、取締役会による監督の下、経営会議において当社における企業リスクの一つとして当社グループの戦略に反映されています。